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內容來自sina新聞
國民公公王健林的夢想是什麼
??導語：進軍文化產業就難免和國外巨頭正面對抗，王健林展露霸氣，表示萬達之所在在廣州投資500億元做萬達城，就是為瞭跟香港迪斯尼競爭，在無錫的項目，是為瞭和上海迪斯尼競爭，未來還可能直接去美國投資建主題樂園。
??本月23日，萬達集團將在香港上市，於是今天在武漢舉行的電影樂園和漢秀開幕式就帶上瞭提前開慶功party的意味。萬達包下瞭兩座五星級酒店，邀請瞭全國近300傢媒體，王健林朋友圈中的舊雨新知悉數到場，讓這個大party顯得分外熱鬧。就連傳說中國民老公王思聰的女朋友張予曦，也借這個場合正式亮相，向全國媒體鄭重宣告：“我是王思聰的女朋友。”
??在記者會上，王健林回答瞭媒體提問，雖然沒有人問煞風景的問題，但王健林的回答還是有不少幹貨的。他表示，萬達要進行全新轉型，也就是萬達的第四次創業，方向是文化、旅遊、金融和電商，到2020年，萬達文化的產值肯定會達到1000億元。
??進軍文化產業就難免和國外巨頭正面對抗，王健林展露霸氣，表示萬達之所在在廣州投資500億元做萬達城，就是為瞭跟香港迪斯尼競爭，在無錫的項目，是為瞭和上海迪斯尼競爭，未來還可能直接去美國投資建主題樂園。
??既然萬達的轉型方向之一是電商，難免就令人想到曾經和王健林打賭的亞洲首富馬雲。對於這位電商巨子，王健林表示，他沒有把馬雲當作競爭對手。他表示，電商隻是對“提袋購物”有影響，但超過25萬億的中國消費市場總額中，非提袋購物占據三分之二。萬達的提袋購物很久之前就降到瞭百分之50以下，現在更少。而且萬達在主動應對電商的沖擊，在開發O2O電子商務模式。
??關於退休問題，王健林表示，他還有夢想，就是把萬達帶到世界超級企業，成為一流的跨國企業，大致是總資產1萬億，收入到6000億，國外收入占比達到百分之20，到那時候才可能退休。
??以下是王健林的答記者問實錄：
??CE: 從項目投資額第一，到第一個中央文化旅遊度假區，第一個企業七星級酒店、再到現在漢秀和電影樂園開業，萬達集團都選擇瞭武漢，為什麼會把這些對於萬達意義重大的項目放在武漢，未來在武漢和湖北還會有哪些投資規劃？
??王健林：第一個原則是武漢這個城市本身有消費需求，在商言商。我們在2002年進來瞭以後，企業持續發展的當中，回報是一個重要的原因。有很多人問我，為什麼麼喜歡文化項目，漢街我們當時設計的時候，是命名為武漢中央商務區，中國的商務區有很多，後來我們改成瞭中央文化區。本來預計是在2012年跟漢街一起開放的，但是因為是創新和建設的過程比較長，所以漢秀和電影樂園才放在現在才開業。
??湖北的歷史有幾千年，文化底蘊很強。我們現在在武漢已建在建的項目投資超過800億，同時我們在湖北其他城市也在發展，比如說十堰，我們剛剛才進行，我們會繼續回報湖北的項目。
??CE:漢秀和電影樂園雖然尚未開業，但市場反響十分火爆，票已經賣到明年下半年，為什麼這麼受到市場的歡迎？您對創新的看法，萬達在創新當中，在您心目當中創新最重要的方面是什麼？
??王健林：如果文化產業，就是傳統的拍電影，演話劇，這個就很難去發展。如果要真正發展起來還要創新。我們萬達第一用科技解決，第二靠大投資，才有大收入。
??目前在中國人文化方面的需求很大，但需要有效的供給，中國需要文化創新產品。我們今年項目一開這麼火爆，更加反映瞭我們市場的需求。
??關於萬達文化的創新，我們現在有很多的方向，我們更多的是在融合，在努力的融合當中。比如會建不同的主題樂園，包括不同的文藝演出，與我們武漢這邊的漢秀，還有電影樂園，是不一樣的，內容不一樣。2020年我們萬達集團未來發展，肯定會幹到世界領袖企業，我們的銷售會處於世界的前沿。我們還有更大的創新，我們在尋找合適的時間，合適的地點。我們特別在文化創新，我們更多的追求是把中國文化發揚到世界。
??CE:請問您在關於結合電影，購物中心、文化旅遊的發展計劃以及在海外的項目計劃是什麼？特別是在歐洲、會不會在德國和奧地利有計劃？
??王健林：萬達未來的戰略目標，2020年爭取做到一千億美元收入，我們說至少裡面20%在海外，所以在2020年之前至少有200億美元在海外。在美國、澳大利亞，英國、西班牙好幾個國傢，我們都有合作。
??CE:萬達除瞭房地產產業，還做瞭其他的項目。您對這個是什麼看的？
??王健林：萬達不僅是房地產產業，萬達正在進行全新的轉型。在今年以前，萬達的主要收益還是來源於房地產，我們覺得這個因為房地產的周期，我們認為高度發展的時期已經結束。基於多方面的要求考慮，萬達還要進行全新轉型，萬達的轉型的方向是文化、旅遊、金融、電商。我們有非常明確的計劃，我們在明年1月17號正式宣佈萬達轉型計劃。
??如果說萬達對文化有什麼情懷，沒有，我們是在商言商，我們看重文化的原因，就是賺錢。武漢做房貸二胎利率是多少中央文化區的目的就是為瞭賺錢，文化事業是政府去搞的，我們就搞產業。
??CE:一個多月前，萬達剛在廣州宣佈投資500億建設廣州萬達城，輻射范圍包括珠三角和香港，珠三角一直是香港迪斯尼重要客源地，廣州萬達城建成以後，與香港迪斯尼將存在客源競爭關系，您是如何看待這種競爭的，現在是珠三角市民都回去香港體驗迪斯尼，未來廣州萬達城如何吸引香港市民來體驗？萬達集團其他產業有沒有可能也在香港上市。
??王健林：一個是明確競爭，我們在廣州投一個500億的廣州萬達城，就是為瞭跟香港迪斯尼競爭。我們在過去兩百年的歷史當中，很多人形成瞭一個思維模式，就是西方的好。為什麼我在廣州做一個更大的，就是為瞭跟迪斯尼競爭。將來建成瞭以後，大傢可以在指標上面進行看一下，這個是入園人數，還有一個銷售額。在無錫建的項目，也是要跟上海迪斯尼競爭的。如果我們做的好，我們將來也可能直接去美國投資建主題樂園啊。競爭是的必然的，沒有誰可以壟斷的，無論是行政壟斷還是市場壟斷，都是不可能是永遠持續的。
??有沒有想過在香港的上市，這個是必然的，萬達商業地產很快要在香港掛牌瞭。我們很多重要的新公司比如主題娛樂公司等等，都是註冊在香港的，未來發展得好，也可能在香港上市。
??我們現在正在做的很多項目就是主題樂園，主題娛樂項目包括室外和室內的，我們的電影樂園是室內的，大型的遊樂園就是室外的，我們在南昌的主題樂園就是室外的。
??CE:回顧2014，您覺得最讓您印象深刻的事情是什麼？對於2015年，您對萬達發展又會有怎樣的計劃？
??王健林：2014年的1月，萬達開瞭一個年會，我說2014年一定會成為萬達標志的一年，我說為什麼會成為標志的一年，我列舉瞭幾點，當時大傢可能不太清楚。現在我們現在看見，我們的文化產業在發展，我們的萬達廣場超過100傢，並且還在準備香港上市等等，以及我們今年進入電商的項目，所有的這些結合在一起，註定2014年是萬達的標志一年。
??2015年計劃，我們要到1月才公佈，現在不說更多，我會告訴你，還是會繼續保持高度增長。房屋2胎增貸利率多少免費諮詢試算萬達已經連續九年保持瞭30%的增長，已經創造奇跡。2015年還有很多的大項目。可以公開說的，我們的西雙版納160億的度假區，還有傣秀要開業。明年我們在國際上也會有一些大的動作。
??CE：萬達在城市建設上面如何更多體現文化地域性，如何提升文化自信？
??王健林：地產項目叫個美國歐洲的名字不能叫文化，什麼來自倫敦，什麼納帕溪谷。城市建設還是要結合中國文化，比如我們的項目為什麼叫漢秀，往小說是武漢，往歷史說是漢代，往大裡說就是漢族。現在對中國文化要自信，要更多地表達中國文化。在中國搞建設，尤其是永久性建築，一定要有鮮明的特點，體現中國文化的特色。
??CE：作為創業成功的企業傢，您堅守的企業精神和堅守是什麼樣，您對真正創業的年輕人有什麼建議，還有你萬達建設的內核是什麼？
??王健林：我們有一個“千人計劃”，就是支持一千個大學生。我覺得我們年輕人要創業，要敢創業，我們現在的大學生創業率，一百個大學生去創業，三年前達不到1%，今年調查大學生創業率達到2%。這個數據在歐美都是非常高的，這個是很危險的。我們有很多大學生畢業瞭，隻想考公務員、事業單位，我第一個建議，就是要敢創業。
??第二個要務實，結合自身的特點，實實在在的創業。我們講支持創業，我們支持創業的學生當中成功率達到95%。我們給他們的要求，第一步我們錢不能瞎要，雖然是無息的，你需要在三年之內把錢還清，第二我們每個創業的學生配兩名指導老師，每月跟蹤指導。創業者切忌隻按自己的想法，最好是能跟周邊的指導老師，朋友聊聊，不要怕小。不要眼高手低，上來就想做一個大的項目。一個創業者跟我說，目標就是做首富，有這個目標很好，但設定的年限最好長一點，不要指望一創業就成首富。你一定要腳踏實地，老老實實做自己熟悉的事情，不要好高騖遠。
??我覺得創業不是件容易的事情，但是不要怕，隻要努力，成功離你不遠。
??CE:我是英國金融時報的，今年萬達和阿裡巴巴都在IPO，你和馬雲也是中國最富有的人。萬達現在有100多傢購物中心，您是如何看待電商帶給購物中心帶來的挑戰，你是否把阿裡巴巴的馬雲當做競爭對手。
??王健林：首先我告訴你，我沒有把馬雲當成競爭對手，我們也是朋友。他是在線上跑的，一秒幾十萬公裡；我堅持在線下走路，一步步往前走。他在線上跑得很快，我堅持在線下慢慢走路。
??電子商務對於線下有沖擊，這是事實，電子商務現在增長比較快，對線下有一定的沖擊。
??但是你要分析，對哪些產業有沖擊，不能一概而論，不是對所有的線下產業都有沖擊。電商隻是對提袋購物有影響。中國現在消費市場總額超過25萬億元，在這個25萬億的消費當中，提袋消費主義占三分之一，三分之二是非提袋消費。比如說中國的旅遊，幾萬億消費；文化，幾萬億消費；餐飲幾萬億消費。這三項加起來就超過10萬億。電商不是對所有的行業進行沖擊，而是零售產業產生沖擊。
??我們轉型不是現在才開始，萬達廣場在多年前，就提出一個要求，提袋消費要降到50%以下，現在就更少瞭。接下來我們新一代的萬達茂，有一個更大的名字，叫文化商業綜合體，這個裡面有80%是娛樂和餐飲的項目。這個比例越大，受到的沖擊越小。
??還有一個應對方式，我們自己開發O2O電子商務模式，就是線上、線下融合的電商，不是賣服裝。比如在我們萬達樂園裡面的遊玩項目，排隊最長時間可能達到3個小時，有的顧客會很煩燥，我們如何解決這個問題？我們電子商務公司做的其中有一個項目就是排隊系統，比如說顧客下單瞭，就可以在傢裡知道我是第幾號，什麼時間可以去，直接玩，減少排隊的時間。
??網上購物的增長速度，也在呈現下降趨勢。如何面對電商，就是如何去創新，被動的去迎合，最終會面臨死亡。
??CE:王總您好今年是您的一個甲子，按照一般的退休年齡，你應該要退休，但是看您現在還很有很活力，您的動力從哪裡來？
??王健林：確實有很多人退休瞭，但是還是有很多七八十歲的企業傢一直在工作中，比如儲老，比如老柳大哥。其實這個是人生定位的問題。我還有夢想，我的夢想就是把萬達帶到世界超級企業，成為一流的跨國企業。這個不是能以一個很精確的數字來確定的，大致是總資產到1萬億，收入到6000億，國外收入占比達到20%，到那一天我有可能就退休瞭。鑒於這個有夢想，還沒有達到我的目標，所以我還在身體力行的奮鬥，我現在不是事無巨細都管，去做一些定價去簽字什麼的。我現在的任務就是去設計創新產品，跟集團內幾個研究院一起工作。就是每一個產品如何設計，創新如何做，創新研究完瞭以後需要項目落地，這就需要測算這個項目的投資是多少，收入會到多少，做出項目計劃，然後做市場調查，看這個項目落不落得下來。如果這個項目落不下來，我們就放在旁邊，然後再去做新的設計方案，做其他更多的創新項目。
??不能永遠的追求全管，我不像一些傳統的企業傢，身兼數職。
??CE：三年前您第一次在武漢的時候，看到弗蘭克·德貢先生，他們拍瞭一個片子，您看這個片子的時候有什麼樣的感受，後來漢秀現在呈現出來瞭，您對當時呈現的漢秀是一個什麼樣的感受？
??王健林：漢秀一直在創作當中，直到昨天晚上，我們還在討論，我們現在看到的東西，要比三五年前更好，弗蘭克·德貢先生是世界上一個很有名的導演，他昨天講的一句話，12月20號漢秀出來瞭以後，在世界上沒有秀瞭，他的意思是要超過世界上所有的秀，包括他自己過去幾十年設計的秀。
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新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2014-12-21/11215952271527084081291.shtml
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